Daily-Journal
Willkommen auf meinem Blog, einem persönlichen Raum, in dem ich meine Lernerfahrungen teile und tiefer in Projekte und spezielle Themen… Mehr lesen »Daily-Journal
Prozessmanagement
„Wir brauchen jemanden, der den Überblick behält und nicht involviert ist.“
Ein familiengeführtes Fertigungsunternehmen mit rund 70 Mitarbeitenden wollte nach einem internen Führungswechsel Abläufe modernisieren. Zwei interne Workshops waren gescheitert, weil… Mehr lesen »„Wir brauchen jemanden, der den Überblick behält und nicht involviert ist.“
Alltag in der Werkstatt – eigentlich läuft’s … oder?
Ein metallverarbeitender Betrieb mit 35 Mitarbeiter:innen kam auf mich zu.„Wir machen viel – aber gefühlt laufen wir ständig nach.“ Die… Mehr lesen »Alltag in der Werkstatt – eigentlich läuft’s … oder?
Wenn alles wichtig ist – was machen wir zuerst?
Ein Fertigungsbetrieb mit rund 60 Mitarbeiter:innen Nähe Linz, stand vor einem bekannten Problem.Viele gute Ideen, laufende Projekte, volle Auftragsbücher –… Mehr lesen »Wenn alles wichtig ist – was machen wir zuerst?
Mängelmanagement neu gedacht – wie ein Bauprojekt Klarheit schuf
Ein Bauunternehmen stand vor einem alten Problem:Mängel wurden dokumentiert – aber niemand wusste, welche Excel-Liste aktuell war. Die größte Herausforderung:… Mehr lesen »Mängelmanagement neu gedacht – wie ein Bauprojekt Klarheit schuf
Zettelwirtschaft ade – wie ein Handwerksbetrieb seine Abläufe digitalisierte
Der Inhaber eines kleinen Maschinen- und Anlagenbauers hatte ein Ziel: „Ich will nicht mehr suchen müssen.“Denn täglich gingen Informationen zwischen… Mehr lesen »Zettelwirtschaft ade – wie ein Handwerksbetrieb seine Abläufe digitalisierte
Warum eine Stunde Klartext reichte, um Stillstand zu durchbrechen
Ein Maschinenbaubetrieb, 45 Mitarbeitende, stabil am Markt und dennoch ging es irgendwie nicht mehr weiter. Der Betriebsleiter, seit über 15… Mehr lesen »Warum eine Stunde Klartext reichte, um Stillstand zu durchbrechen
Wie eine Prozess-Evaluierung von Außen den Knoten löste
Bei einem Werkzeug-Lieferanten, einem mittelständischen Betrieb mit rund 25 Mitarbeitenden, hatte sich über die Jahre vieles eingespielt – aber manches… Mehr lesen »Wie eine Prozess-Evaluierung von Außen den Knoten löste
Lean Thinking statt Mehrarbeit – warum wir erstmal weggelassen haben
„Wir brauchen keine neuen Aufgaben, wir brauchen weniger Unsinn.“ Dieser Satz fiel gleich zu Beginn im Produktions-Checkup eines metallverarbeitenden KMU… Mehr lesen »Lean Thinking statt Mehrarbeit – warum wir erstmal weggelassen haben
Prioritäten im Betrieb setzen – statt sie nur zu besprechen
Ein familiengeführter Maschinenbauer (75 Mitarbeitende) stand unter Druck:– Hohe Auslastung in der Produktion– Laufende interne Projekte im Vertrieb und ERP–… Mehr lesen »Prioritäten im Betrieb setzen – statt sie nur zu besprechen