Leistungen für Ihr Unternehmen und Ihren beruflichen Erfolg
Jedes Unternehmen ist anders organisiert. Einzelne Strukturen sind unterschiedlich stark gewachsen und manchmal sogar festgefahren. Um verfügbare Ressourcen wieder frei zu machen und Abläufe effizienter zu gestalten, kann ein Beratungs-Impuls von Außen genauso helfen, wie Prozessmanagement und Veränderungsbegleitung. Lassen Sie uns gemeinsam die Stellschrauben finden, Potenziale entdeckten, um Ihre gesteckten Ziele zu erreichen und Herausforderungen zu meistern!
Veränderung
Veränderung ist Teil unseres beruflichen Alltags. Das Entdecken, Entwickeln und Umsetzen kann richtig viel Spaß machen und vor allem großartige Ergebnisse erzielen. Manchmal schafft auch Unsicherheit, dass man nicht genau weiß, was am Ende herauskommt. Damit das nicht passiert, begleite ich Sie in allen entscheidenden Phasen.
Gemeinsam starten wir beim gewünschten Ergebnis!
Und auf dem Weg dorthin, verändern wir ganz bewusst nur das, was verbessert werden sollte.
Veränderungen erfolgreich begleiten, planen und abschließen
Unternehmen, Teams oder Aufgaben haben sich verändert, man wird befördert, der Chef wechselt, neue Mitarbeiter kommen dazu, andere verlassen das Unternehmen – kurz es fehlt an Orientierung und Transparenz.
Durch gezielte Kommunikation und Information lassen sich rasch Spannungsfelder beseitigen und die nächsten Schritte ableiten. So behalten Sie den Fokus auf Ihre Ziele und Aufgaben, während Sie Veränderungen etablieren.
Sie suchen einen Partner der Sie persönlich auf dem Weg durch die Veränderung begleitet und einen Teil des Weges mit Ihnen geht? Dann sollten wir uns kennenlernen.
Digitalisierung
Digitalisierung kann auf ganz unterschiedlichen Ebenen ansetzen und vermutlich hat auch jeder ein anderes Bild vor Augen. In erster Linie sollte sie aber immer dazu dienen, Komplexes einfacher und Abläufe effizienter zu machen. Denn nur dann macht es auch Freude, sich auf Neues einzulassen.
Digitalisieren Sie richtig: Mit einer klaren, maßgeschneiderten Zieldefinition!
Anhand Ihrer konkreten Anforderungen entwickeln wir einen Fahrplanen – und zwar in genau Ihrem Tempo.
Digitalisierung planen und koordinieren
Routine-Tätigkeiten sollen einfacher umgesetzt , Automatisierungsmöglichkeiten identifiziert und für Ihr Unternehmen geeignete Software-Tools gefunden werden – nur, wo und womit anfangen?
Durch eine exakte Anforderungsermittlung und eine klare Zieldefinition, lassen sich konkrete Lösungsansätze, eine solide Umsetzungsplanung sowie alternative Software-Produkte evaluieren.
Abgestimmt auf den Digitalisierungsgrad Ihres Unternehmens benötigen Sie passende Lösungen.
Sie möchten individuelle Unterstützung bei der Planung und Umsetzung? Dann freue ich mich auf Ihre Anfrage.
Optimierung
Entdecken Sie, welche unerkannten Schätze, wie Können, Wissen und Erfahrung sich in Ihrem Unternehmen verbergen, wo Sie noch ungenutzte Entwicklungsmöglichkeiten haben und von welchen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter sowohl Sie, als auch Ihre Kunden und Teams profitieren.
Fördern Sie die Motivation und nutzen Sie vorhandene Talente und Stärken!
Finden wir heraus, welche versteckten Potenziale entscheidende Wettbewerbsvorteile bringen können.
Optimierungspotenzial finden und nutzen
Ziele müssen umgesetzt, neue Ideen entwickelt, Ergebnisse erreicht und Wettbewerbsvorteile gefunden werden. Oft geht das mit der externen Suche nach geeigneten Mitarbeitern einher.
Was aber häufig übersehen wird: es gibt bereits Wissen, Ideen und Fähigkeiten in Ihrem Unternehmen, von denen Sie nichts ahnen und die Sie deshalb auch nicht nutzen können.
Indem Sie Mitarbeiter anders einsetzen, Sie aktiv mitgestalten lassen und gezielt nach internem Potenzial suchen, identifizieren Sie Verbesserungen und Steigerungsmöglichkeiten. Wie das am besten geht, zeige ich Ihnen gerne.
Effizienz
Die Effizienz, also Wirksamkeit oder Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens wirkt sich unmittelbar auf Ihren Erfolg aus.
Analysieren wir gemeinsam, wie Sie Ressourcen gezielt besser einsetzen und Abläufe vereinfachen, um mit weniger Aufwand mehr zu erreichen.
Bringen wir Aufwand und Ergebnis Ihrer Prozesse in das optimale Verhältnis!
Mit dem für Sie passenden Ansatz, machen wir Ressourcen frei, damit Sie Ihre Ziele künftig leichter erreichen.
Effizientere Abläufe durch bessere Strukturen
Jedes Unternehmen ist anders organisiert. Strukturen sind ungeplant gewachsen oder festgefahren. Um verfügbare Ressourcen frei zu machen und Abläufe effizienter zu gestalten, braucht es oft einen Impuls von Außen.
Mit der richtigen Prozess-Analyse werden Komplexität und Abhängigkeiten sichtbar. Gezieltes Prozessmanagement hilft dabei, rasch die geeigneten Stellschrauben für die Verbesserung von Prozess- und Produktionsabläufen zu finden.
Individuelle Beratung und die Betrachtung vor- und nachgelagerter Schritten hilft, Schwachstellen und Potenziale zu identifizieren. Ich unterstütze Sie gerne dabei, Ihre Ziele zu erreichen und Ihre Herausforderungen zu meistern.
Ein Ziel zu setzen ist nicht die Hauptsache. Entscheidend ist herauszufinden, wie du es erreichen willst und es auch tatsächlich durchzuziehen.
Tom Landry
Wie sieht mein Beratungsansatz aus?
