Ein familiengeführtes Fertigungsunternehmen mit rund 70 Mitarbeitenden wollte nach einem internen Führungswechsel Abläufe modernisieren. Zwei interne Workshops waren gescheitert, weil… Mehr lesen »„Wir brauchen jemanden, der den Überblick behält und nicht involviert ist.“
Ein metallverarbeitender Betrieb mit 35 Mitarbeiter:innen kam auf mich zu.„Wir machen viel – aber gefühlt laufen wir ständig nach.“ Die… Mehr lesen »Alltag in der Werkstatt – eigentlich läuft’s … oder?
Ein KMU aus dem Bereich zerspanende Fertigung, also CNC-Dreh- und Frästeile wollte seine Produktionsprozesse optimieren – aber wusste nicht, wo… Mehr lesen »Das Problem war nicht sichtbar – aber messbar
Ein Bauunternehmen stand vor einem alten Problem:Mängel wurden dokumentiert – aber niemand wusste, welche Excel-Liste aktuell war. Die größte Herausforderung:… Mehr lesen »Mängelmanagement neu gedacht – wie ein Bauprojekt Klarheit schuf
Der Inhaber eines kleinen Maschinen- und Anlagenbauers hatte ein Ziel: „Ich will nicht mehr suchen müssen.“Denn täglich gingen Informationen zwischen… Mehr lesen »Zettelwirtschaft ade – wie ein Handwerksbetrieb seine Abläufe digitalisierte
Bei einem Werkzeug-Lieferanten, einem mittelständischen Betrieb mit rund 25 Mitarbeitenden, hatte sich über die Jahre vieles eingespielt – aber manches… Mehr lesen »Wie eine Prozess-Evaluierung von Außen den Knoten löste
„Wir brauchen keine neuen Aufgaben, wir brauchen weniger Unsinn.“ Dieser Satz fiel gleich zu Beginn im Produktions-Checkup eines metallverarbeitenden KMU… Mehr lesen »Lean Thinking statt Mehrarbeit – warum wir erstmal weggelassen haben